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貴州中建偉業(yè)建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委關(guān)于巡察集中整改進(jìn)展情況的通報(bào)

根據(jù)州委巡察工作統(tǒng)一部署，2023年4月12日至5月30日,州委第三巡察組對(duì)貴州中建偉業(yè)建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委進(jìn)行了常規(guī)巡察，2023年10月8日，州委第三巡察組向貴州中建偉業(yè)建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委反饋了巡察意見。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《關(guān)于加強(qiáng)巡視整改和成果運(yùn)用的意見關(guān)于加強(qiáng)巡視巡察整改和成果運(yùn)用的工作措施》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡察集中整改進(jìn)展情況予以公布。

一、落實(shí)巡察整改總體情況

（一）提高政治站位，凝聚整改共識(shí)。集團(tuán)公司黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，把巡察整改作為衷心擁護(hù)“兩個(gè)確立”、忠誠踐行“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際行動(dòng)，將巡察整改工作融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴(yán)治黨、融入班子隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)做好巡察“后半篇文章”。州委第三巡察組反饋意見后，集團(tuán)公司黨委立即將巡察反饋意見和黨委書記代表集團(tuán)公司黨委所作的表態(tài)發(fā)言，通過文件在黨內(nèi)原原本本進(jìn)行了通報(bào)，并迅速召開黨委會(huì)議部署巡察整改落實(shí)工作，進(jìn)一步凝聚共識(shí)，把集團(tuán)公司上下思想和行動(dòng)統(tǒng)一到巡察整改要求上來。

（二）嚴(yán)明政治責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司黨委切實(shí)擔(dān)負(fù)起巡察整改主體責(zé)任，成立了由黨委書記任組長、其他黨委班子成員為副組長，董事長助理、三總師、總經(jīng)理助理、各相關(guān)部門及各黨支部負(fù)責(zé)人為成員的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確黨委主要負(fù)責(zé)人為整改第一責(zé)任人，其他班子成員履行整改“一崗雙責(zé)”職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨委辦公室，由專職黨委副書記兼任辦公室主任，辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)整改、協(xié)調(diào)溝通、督促落實(shí)、收集資料、起草總結(jié)報(bào)告等工作。形成壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實(shí)的工作格局。

（三）強(qiáng)化督查問效，鞏固整改成效。針對(duì)反饋的問題，認(rèn)真研究制定整改工作方案，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、配合單位。召開了1次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、2次黨委會(huì)議和2次整改推動(dòng)工作會(huì)議，聽取各責(zé)任單位關(guān)于巡察整改工作進(jìn)展情況匯報(bào)，及時(shí)調(diào)度存在問題整改落實(shí)工作，研究整改推進(jìn)措施。同時(shí)，注重舉一反三、建章立制，著力將巡察整改從“治標(biāo)”向“治本”深入推進(jìn)，切實(shí)把解決問題和建章立制統(tǒng)籌起來。已研究出臺(tái)、修訂完善4個(gè)制度文件，不斷深化巡察整改成果。

二、反饋問題集中整改情況

（一）針對(duì)“貫徹落實(shí)黨的理論路線方針政策和黨中央重大決策部署不到位，推動(dòng)黨的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不足”問題

1.關(guān)于“落實(shí)‘第一議題’抓學(xué)習(xí)有差距”問題整改情況

一是嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，將習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神列為黨委會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)議“第一議題”，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。通過黨委會(huì)議、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討會(huì)、黨務(wù)干部培訓(xùn)班、黨員培訓(xùn)班等貫徹落實(shí)“第一議題”制度24次。二是督促下轄各黨支部落實(shí)“第一議題”制度，引導(dǎo)黨員干部以實(shí)際行動(dòng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。通過“回頭看”、調(diào)研等方式對(duì)下轄各黨支部落實(shí)“第一議題”制度進(jìn)行檢查。截至目前，下轄各黨支部均已嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度。

2.關(guān)于“用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、推動(dòng)工作、狠抓落實(shí)還不夠”問題整改情況

一是深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，認(rèn)真抓好理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改，努力掌握好貫穿其中的世界觀和方法論，并強(qiáng)化實(shí)踐運(yùn)用。按照黨中央、省委、州委關(guān)于主題教育的安排部署，認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加讀書班，開展專題研討、領(lǐng)題調(diào)研、正反典型案例剖析、檢視整改等工作，確保主題教育扎實(shí)開展、取得實(shí)效。二是深入學(xué)習(xí)國發(fā)〔2022〕2號(hào)和黔府發(fā)〔2022〕7號(hào)文件精神，用好用活政策機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)主責(zé)主業(yè)，召開專題會(huì)，宣貫了“黔府發(fā)〔2022〕7號(hào)”及項(xiàng)目謀劃方面的文件精神，根據(jù)政策導(dǎo)向及企業(yè)主責(zé)主業(yè)，謀劃了一批可落實(shí)的項(xiàng)目，聚焦新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，為全州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量。三是動(dòng)員部署司屬分子公司，積極與黎從榕等縣（市）聯(lián)系，積極推進(jìn)黎平、從江兩縣施工子企業(yè)與縣級(jí)國企合作，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)主動(dòng)融入“強(qiáng)州府”、鄉(xiāng)村振興、融入大灣區(qū)發(fā)展建設(shè)。

3.關(guān)于“貫徹新發(fā)展理念、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不足”問題整改情況

一是充分發(fā)揮集團(tuán)公司品牌優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，不斷提高集團(tuán)公司主導(dǎo)項(xiàng)目的市場占有率，強(qiáng)化以房屋建筑工程施工為主，房地產(chǎn)開發(fā)為支撐，市政工程、建筑設(shè)計(jì)、水利水電、鋼結(jié)構(gòu)、民族古建筑、物業(yè)管理、建材檢測等為翼的“一業(yè)為主、多元并舉”的新發(fā)展格局，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張與效益提升的目標(biāo)，全面提高核心競爭力。二是加強(qiáng)直營項(xiàng)目的謀劃及投標(biāo)工作，對(duì)于建設(shè)資金到位以及省州市的重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目采取直營模式，以強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的管控，增強(qiáng)集團(tuán)公司盈利能力。

4.關(guān)于“企業(yè)規(guī)劃編制前期論證不充分、不嚴(yán)謹(jǐn)，一些目標(biāo)數(shù)值的確定與實(shí)際差距較大”問題整改情況

一是組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部編制正在實(shí)施的相關(guān)規(guī)劃計(jì)劃進(jìn)行階段評(píng)估分析，對(duì)前期論證不充分、不嚴(yán)謹(jǐn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整修改，完善了企業(yè)“十四五”規(guī)劃中期評(píng)報(bào)告，同時(shí)對(duì)企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修改，加強(qiáng)保障措施和定期進(jìn)行調(diào)度，確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)市政工程、公路工程及水利水電工程招標(biāo)信息收集，積極參與除建筑施工領(lǐng)域外的項(xiàng)目投標(biāo)，多元化提升公司各類業(yè)績。

5.關(guān)于“企業(yè)改革謀劃不深、重視不夠”問題整改情況

一是根據(jù)省國資委評(píng)估結(jié)果，企業(yè)對(duì)標(biāo)省、州改革工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析企業(yè)改革過程中自身的薄弱點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定進(jìn)一步深化企業(yè)改革工作實(shí)施方案，明確新一輪改革目標(biāo)任務(wù)19項(xiàng)，推動(dòng)企業(yè)改革工作有序推進(jìn)。二是對(duì)近三年來改革任務(wù)未完成情況進(jìn)行梳理，逐步推進(jìn)，縮小差距，對(duì)相關(guān)制度、辦法進(jìn)一步完善。三是結(jié)合國務(wù)院國資委及省國資委相關(guān)文件要求，按“三因三宜”原則，認(rèn)真分析集團(tuán)公司及各子企業(yè)可開展混合所有制改革可行性。四是深化契約化和經(jīng)理層任期制改革，對(duì)下屬子企業(yè)設(shè)定年度考核指標(biāo)和三年任期考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。五是對(duì)標(biāo)上級(jí)要求，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革工作，落細(xì)落實(shí)公開招聘、競聘上崗、績效考核等工作。六是加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。根據(jù)州國資委關(guān)于外部董事相關(guān)工作安排，已建立集團(tuán)公司下屬企業(yè)外部董事人員臺(tái)賬，下屬子企業(yè)均已實(shí)現(xiàn)外部董事參與經(jīng)營決策。

6.關(guān)于“企業(yè)‘大而不強(qiáng)’”問題整改情況

一是積極主動(dòng)與州內(nèi)縣（市）對(duì)接項(xiàng)目承接，推進(jìn)在各縣成立的子公司股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給各縣國有公司，共同推進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。二是明確分子公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)調(diào)整分子公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和任務(wù)，定期調(diào)度通報(bào)和進(jìn)行考核，確保分子公司發(fā)展方向正確。三是加強(qiáng)與分子公司的溝通協(xié)作，對(duì)分子公司經(jīng)營情況進(jìn)行了摸底，指導(dǎo)幫助分子公司開展業(yè)務(wù)，對(duì)分子公司遇到的問題和困難，及時(shí)提出合理化建議及應(yīng)對(duì)的解決方案。

7.關(guān)于“落實(shí)上級(jí)文件精神打折扣”問題整改情況

一是對(duì)集團(tuán)公司旗下勞務(wù)公司的情況進(jìn)行排查，建立了貴州中建偉業(yè)集團(tuán)公司下屬各級(jí)勞務(wù)公司高溫作業(yè)人員排查臺(tái)賬。經(jīng)排查，目前集團(tuán)公司12家下屬各級(jí)勞務(wù)公司不存在高溫特種作業(yè)人員。二是按照《防暑降溫措施管理辦法》《貴州省用人單位發(fā)放高溫天氣津貼的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，督促存在高溫特種作業(yè)人員的所在公司擬定防暑降溫管理辦法。

8.關(guān)于“職工工會(huì)福利待遇未按規(guī)定足額發(fā)放”問題整改情況

一是由集團(tuán)工會(huì)結(jié)合工會(huì)經(jīng)費(fèi)實(shí)際情況，按照《貴州省工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工會(huì)福利及組織開展相關(guān)工會(huì)活動(dòng)，足額發(fā)放工會(huì)會(huì)員節(jié)日慰問等活動(dòng)支出。二是由集團(tuán)工會(huì)指導(dǎo)、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部配合，組織各分子公司按照屬地管理原則足額計(jì)提和上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳、返還等工作。切實(shí)保障工會(huì)經(jīng)費(fèi)的主要來源。三是分階段推進(jìn)符合成立獨(dú)立法人工會(huì)組織的子企業(yè)成立獨(dú)立法人工會(huì)，依法獨(dú)立履行工會(huì)職能職責(zé)，為規(guī)范工會(huì)會(huì)員慰問活動(dòng)支出提供組織保障。

9.關(guān)于“守牢安全意識(shí)淡薄”問題整改情況

一是對(duì)集團(tuán)公司質(zhì)量安全管理制度進(jìn)行修訂完善，增加質(zhì)量安全管理責(zé)任追究方面的細(xì)化內(nèi)容，納入工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行。二是強(qiáng)化施工過程控制，將施工現(xiàn)場質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)部分段驗(yàn)收機(jī)制納入施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是建立生產(chǎn)安全事故及意外人身傷害事件臺(tái)賬，發(fā)生事故后進(jìn)行原因分析并制定應(yīng)對(duì)措施，每半年出具年度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司研判。

（二）針對(duì)“落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任不到位，管黨治黨責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，層層傳導(dǎo)壓力不夠，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)不力，‘靠企吃企’問題突出，‘四風(fēng)’問題仍然存在”問題

10.關(guān)于“內(nèi)部審計(jì)機(jī)制未健全”問題整改情況

一是根據(jù)內(nèi)部審計(jì)工作管理制度要求，認(rèn)真制定審計(jì)工作計(jì)劃，每年度對(duì)2家以上分子公司開展內(nèi)部審計(jì)工作。二是按崗位實(shí)際需要配備專業(yè)內(nèi)審人員，充實(shí)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍力量，保障內(nèi)部審計(jì)工作正常開展。三是采取走出去請(qǐng)進(jìn)來、個(gè)人自學(xué)與集體組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與輪訓(xùn)相結(jié)合等多種形式，與第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)人員開展聯(lián)合專項(xiàng)審計(jì)工作，進(jìn)一步提升內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)技能，全面提高內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)能力。

11.關(guān)于“超標(biāo)接待、無公函接待”問題整改情況

一是對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)接待、超范圍報(bào)銷來訪人員交通費(fèi)，責(zé)令相關(guān)人員退款；對(duì)接待無公函來訪單位用餐及住宿的聯(lián)系相關(guān)單位補(bǔ)全公函文件。二是在巡察反饋問題后，2023年11月23日組織召開集團(tuán)公司業(yè)務(wù)、公務(wù)接待管理辦法宣貫會(huì)議，組織集團(tuán)總部各部門對(duì)管理辦法進(jìn)行了學(xué)習(xí)，預(yù)防超標(biāo)準(zhǔn)接待、無公函接待問題的再次發(fā)生，同時(shí)對(duì)分子公司加強(qiáng)制度的宣貫與學(xué)習(xí)。三是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司公（業(yè)）務(wù)接待管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)接待報(bào)銷過程中的審核，對(duì)違反規(guī)定的禁止報(bào)銷。

12.關(guān)于“超標(biāo)準(zhǔn)使用辦公用房”問題整改情況

一是傳達(dá)學(xué)習(xí)關(guān)于辦公用房的相關(guān)要求，統(tǒng)一思想，結(jié)合集團(tuán)公司辦公用房實(shí)際，制定具體的清理和整改措施，對(duì)存在辦公室超標(biāo)問題進(jìn)行整改。截至目前，已全部整改完成，不再發(fā)生辦公用房超標(biāo)的情況。二是按相關(guān)文件要求組織對(duì)分公司經(jīng)理，子公司董事長、經(jīng)理辦公用房標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行排查。經(jīng)查，集團(tuán)公司所屬分公司經(jīng)理，子公司董事長、經(jīng)理辦公用房未超規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

13.關(guān)于“保值增值效果不夠明顯”問題整改情況

一是積極謀劃新項(xiàng)目，組織召開專題會(huì)深入學(xué)習(xí)國發(fā)〔2022〕2號(hào)和黔府發(fā)〔2022〕7號(hào)文件精神及項(xiàng)目謀劃方面的文件精神，根據(jù)政策導(dǎo)向及企業(yè)主責(zé)主業(yè)，謀劃一些可落實(shí)的項(xiàng)目，用好用活政策機(jī)遇，同時(shí)優(yōu)化了“531項(xiàng)目清單”。二是黨委書記親自帶隊(duì)到黎平、從江兩縣調(diào)研，與縣政府進(jìn)行溝通，積極推進(jìn)黎平、從江兩縣施工子企業(yè)與縣級(jí)國企合作，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)主動(dòng)融入“強(qiáng)州府”、鄉(xiāng)村振興、融入大灣區(qū)發(fā)展建設(shè)。

（三）針對(duì)“統(tǒng)籌謀劃推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)力度不夠，基層黨組織政治功能發(fā)揮不夠好，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才存在偏差，‘人才強(qiáng)企’理念樹得不夠牢，人才隊(duì)伍建設(shè)仍存在短板”問題

14.關(guān)于“基層黨組織建設(shè)跟進(jìn)有差距”問題整改情況

一是集團(tuán)公司黨委在主題教育期間，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》，對(duì)下屬各分子公司現(xiàn)有的黨員分布情況進(jìn)行全面細(xì)致排查，形成了排查臺(tái)賬，摸清黨員分布情況。二是落實(shí)應(yīng)建盡建要求，對(duì)達(dá)到《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定黨員人數(shù)的單位，及時(shí)成立黨組織，確保組織覆蓋全面。經(jīng)排查，凡黨員人數(shù)達(dá)到3人及以上的分子公司均已成立黨支部。

15.關(guān)于“黨建引領(lǐng)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合不夠”問題整改情況

一是在子公司考核管理辦法中明確年度考核指標(biāo)體系由經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)及黨建工作指標(biāo)構(gòu)成。黨建考核結(jié)果應(yīng)用到年度考核中。二是定期召開專題會(huì)議研究子公司考核工作，下達(dá)考核指標(biāo)給各子公司，開展年度考核工作，并將考核結(jié)果與子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤。

16.關(guān)于“民主生活會(huì)不嚴(yán)肅”問題整改情況

一是在民主生活會(huì)前，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》及上級(jí)有關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)和把握民主生活會(huì)的各項(xiàng)要求。提高民主生活會(huì)質(zhì)量，把開好民主生活會(huì)作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，站在講政治的高度，認(rèn)真對(duì)待，拿出動(dòng)真碰硬的態(tài)度，不走過場。二是改進(jìn)批評(píng)方法，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“領(lǐng)頭雁”作用，嚴(yán)肅開展批評(píng)和自我批評(píng)，堅(jiān)決防止以提希望代替點(diǎn)問題，以工作建議代替批評(píng)意見，以會(huì)前批評(píng)式談話代替會(huì)上批評(píng)。

17.關(guān)于“人才吸引力不強(qiáng)，人才隊(duì)伍不穩(wěn)定”問題整改情況

一是根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際情況，公司暫不需要引進(jìn)博士以上高層次人才。二是落實(shí)好職工職業(yè)發(fā)展管理辦法，做好管理辦法宣傳工作，引導(dǎo)各部門職工按照管理辦法相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力，做好貫徹落實(shí)，構(gòu)建職工職業(yè)發(fā)展通道，明確職業(yè)發(fā)展方向，提升職工專業(yè)能力，拓展職工發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)，降低職工離職率。

18.關(guān)于“高層次人才總量不足、占比偏低”問題整改情況

一是制定職工職業(yè)發(fā)展管理辦法，構(gòu)建管理和技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展“雙通道”，同步設(shè)置P1-P8薪酬等級(jí)，使員工有更大的職業(yè)選擇空間和上升動(dòng)力，不斷提高人才“黏性”。二是為引進(jìn)的高層次人才提供保障住房，解決人才后顧之憂。給予取得高級(jí)工程師、一級(jí)建造師等人才一次性獎(jiǎng)勵(lì)及各類職稱、證書補(bǔ)貼，定期走訪慰問等形式關(guān)心關(guān)愛人才。三是積極宣傳取證獎(jiǎng)勵(lì)政策與高級(jí)職稱評(píng)審政策指導(dǎo)，動(dòng)員報(bào)名考試，加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)和內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

19.關(guān)于“競聘上崗面試環(huán)節(jié)違規(guī)”問題整改情況

一是集團(tuán)公司后續(xù)的員工競聘上崗面試工作統(tǒng)一由人力資源部牽頭，按照公司競聘面試實(shí)施方案開展，在遇到與方案未明確解釋的問題時(shí)，由人力資源部提出建議，報(bào)集團(tuán)公司黨委研究。二是加強(qiáng)競聘工作的相關(guān)制度學(xué)習(xí)，提升參加競聘工作負(fù)責(zé)人員的業(yè)務(wù)能力。三是在制定員工競聘工作相關(guān)的方案時(shí)，注重考慮細(xì)節(jié)問題，多方面考慮競聘工作中已經(jīng)出現(xiàn)的問題和可能出現(xiàn)的情況，做到老問題不重現(xiàn)，新問題盡量避免。

20.關(guān)于“違反競聘方案選人用人”問題整改情況

一是在后續(xù)制定的競聘工作方案中，增加筆試成績和綜合成績并列的處理方式，競聘工作方案報(bào)集團(tuán)公司黨委會(huì)研究通過后執(zhí)行。二是在開展競聘工作前，組織競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)競聘方案的學(xué)習(xí)，在遇到與方案未明確解釋的問題時(shí)，由人力資源部提出建議，報(bào)集團(tuán)公司黨委研究。

21.關(guān)于“對(duì)巡視巡察、審計(jì)發(fā)現(xiàn)指出問題整改情況不力”問題整改情況

一是壓實(shí)整改主體責(zé)任，針對(duì)巡察反饋意見、審計(jì)整改，召開專題會(huì)議進(jìn)行分析研究。2023年10月12日、10月24日，召開黨委會(huì)議，研究巡察反饋意見整改措施，2023年11月14日、12月1日召開巡察整改工作推進(jìn)會(huì)，2023年12月12日，召開巡察整改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)巡察整改事項(xiàng)進(jìn)行研究部署。二是明確專門的部門負(fù)責(zé)對(duì)巡察反饋、審計(jì)監(jiān)督反饋問題的跟蹤落實(shí)，確保問題整改徹底。

三、下一步整改工作計(jì)劃

接下來的工作中，集團(tuán)公司黨委將按照巡察整改要求，扎實(shí)推進(jìn)整改工作。

（一）持續(xù)用力,鞏固擴(kuò)大整改成果。集團(tuán)公司黨委將堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，定期召開巡察整改工作會(huì)議，推動(dòng)解決巡察整改中的難點(diǎn)問題，做到不放過任何一個(gè)問題、不忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)、不留下任何一個(gè)尾巴，確保巡察反饋的問題件件有落實(shí)，事事有回音。

（二）強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實(shí)主任責(zé)任。集團(tuán)公司黨委將嚴(yán)格落實(shí)整改主體責(zé)任，切實(shí)履行黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”職責(zé), 不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，層層傳導(dǎo)壓力，形成齊抓共管工作格局，推動(dòng)形成真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)的工作氛圍。

（三）結(jié)合實(shí)際，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。把巡察整改作為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)黨中央、省委、州委決策部署，圍繞中心、服務(wù)大局，深入推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力建立長效機(jī)制，努力將巡察成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。

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 2024年3月13日